Por @DanylsaVargas
En las democracias modernas, la fortaleza de un país no depende únicamente de quién gobierna, sino de qué tan sólidas son sus instituciones. Sin embargo, en muchos casos en la República Dominicana persiste una pregunta incómoda pero necesaria: ¿estamos fortaleciendo instituciones o seguimos dependiendo demasiado de las personas que ocupan el poder?
La diferencia es crucial. Las instituciones están diseñadas para que el Estado funcione sin importar quién esté en el cargo. Son reglas, procesos y estructuras que garantizan continuidad, transparencia y estabilidad. En cambio, cuando el poder se personaliza, el funcionamiento del sistema depende más de la voluntad, el estilo o la capacidad de un líder que de los mecanismos institucionales.
En la historia dominicana abundan ejemplos de ambos modelos. Hay avances claros en materia de transparencia, modernización del Estado y fortalecimiento de organismos de control. Sin embargo, también persiste una cultura política donde muchas decisiones claves parecen depender más del liderazgo personal que del engranaje institucional.
Esto se refleja en prácticas comunes: instituciones que cambian su ritmo según quién las dirija, políticas públicas que se transforman con cada administración, y una ciudadanía que muchas veces deposita más confianza en una figura que en el sistema mismo.
El problema de este modelo es que las personas pasan, pero las instituciones deberían permanecer. Cuando el funcionamiento del Estado depende demasiado de liderazgos individuales, el país corre el riesgo de avanzar y retroceder con cada cambio político.
Las democracias más estables no se sostienen por líderes excepcionales, sino por instituciones que funcionan incluso cuando los líderes no lo son.
Por eso, el verdadero desafío de la República Dominicana no es solo elegir buenos gobernantes. Es construir un Estado donde las reglas sean más fuertes que las personas, donde las políticas públicas tengan continuidad y donde el poder esté verdaderamente institucionalizado y no personalizado.
